Unterschiedliche Interessen

Einer der Gründe, warum man eine Baubetreuung und das  Facility Management möglichst früh einbinden sollte, oder es im Bauablauf einfach vergisst, ist die unterschiedliche Interessensituation von Bauherren als Auftraggeber, von Planern,

weiteren Auftragnehmern, den Eigentümern und den Nutzern sowie

weiteren Baubeteiligten, so allein im Bereich der Planung:

- Fachplaner für TGA/Heizung/Kälte/Sanitär/Starkstrom/Raumlufttechnik

- Lichtplaner für Tages- und Kunstlicht

- Fachplaner für Elektrotechnik/Nachrichtentechnik

- Ingenieure für Bauphysik und -akustik sowie Schwingungen und

- Tragwerksplaner, ergänzt durch weitere Sonderfachleute, so beispielsweise:

- Geotechniker

- Prüfingenieure

- Fassadenplaner

- Brandschutzgutachter

- Küchenplaner

- Verkehrsplaner (Infrastruktur) und

- Sicherheitsplaner.

Dieser grundsätzliche Konflikt wird beim Einschalten eines Generalunternehmers

zwar für den Bauherrn auf weniger Köpfe verteilt, bleibt aber

prinzipiell bestehen. Der Planer möchte lange einen möglichst großen

Spielraum, ein Optimum an Gestaltung und ein von den Baukosten abhängiges

Honorar; der Bauherr sucht dem gegenüber frühzeitige Kostensicherheit

oder sogar die Unterschreitung seiner „erstgenannten Zahl“; die Unternehmer

wünschen sich ebenfalls Abweichungen, die zu höheren Gewinnen

führen können – und nutzen jede Gelegenheit, das Auftragsvolumen

durch Nachtragsforderungen zu erhöhen, auch um die wegen der Konkurrenz

häufig knapp kalkulierten Preise aufzufangen. Hinzu kommt, dass

weder die HOAI noch die DIN 276 die Interessen der Bauherren vertreten,

sondern die der Architekten und dass beide Regelwerke nicht abgestimmt

sind.

Die Bedeutung gerade dieses klassischen Konflikts in der Projektentwicklung

zeigt sich u.a. darin, dass in letzter Zeit sowohl das Claim

Management als auch das Partnering als Modelle zur Konfliktlösung diskutiert

werden.

Der Architekt möchte möglichst lange Planungs- und Gestaltungsfreiheit,

die Nutzer möchten niedrige Miet- bzw. Nebenkosten – ebenfalls bei

früher Kostensicherheit und gegebenenfalls maximaler Funktionalität und

Flexibilität – und die Eigentümer streben eine hohe laufende Rendite und

eine Werterhöhung ihrer Immobilie an.